miércoles, 18 de mayo de 2016

PLAN DE ACTIVIDADES

Xa estamos co noso calendario para empezar a poñer en marcha o noso negocio!!!

Ao principio pensabamos que isto ía ser algo máis sinxelo con poucas cousas para facer, pero cando a profesora veu dicir todo o que temos que facer...

... xa non nos parecía tan sinxelo.
Creo que os máis difícil e o que máis tempo leva son os trámites da comunidade de bens. Ao final conseguimos atopar un pdf con toda a información.

PDF DE LOS TRÁMITES PARA SER UNA COMUNIDAD DE BIENES

jueves, 5 de mayo de 2016

PLAN DE INVERSIÓN

Plan de inversións: en que vai empregar a empresa os cartos
  1. Activo non corrente: bens e dereitos de propiedades da empresa que permanece máis dun ano.
  • Inmobilizado intanxible: no noso caso a licencia de apertura en Madrid.
  • Inmobilizado material: tiñamos que por o total dos bens tanxibles que non se venden nin se transforman ( mobiliario, local, ordenadores...)
  • Inversións inmobiliarias: -
  • Inversións financierias: -
    2.  Activo corrente: recursos para a actividade diaria
  • Existencias : neste apartado nós só temos o maquillaxe e os champús
  • Exisible: -
  • Efectivo: cartos que imos ter no banco e na conta bancaria. ( na caixa imos ter 500 e no banco 2500)
Creo que esta parte é moi útil para saber cantos cartos precisamos para despois pedir os préstamos. Creo que o máis difícil foi atopar os prezos da licencia porque foi algo difícil de atopar, aínda que tamén deu moito traballo facer o total dos recursos que precisamos.
Creo que isto, como xa dixien antes, é moi importante para saber que cartos precisamos para comezar co negocio.

miércoles, 20 de abril de 2016

RECURSOS MATERIAIS

Este punto é moi importante dentro do proceso de crear un negocio, porque te fas máis á idea do que vas gastar e o que necesitas para empezar.

Serviunos moito para darlle máis valor ás cousas, como a unha cadeira, para darnos conta de que hai que comprar a mínima cousa, como un bolígrafo, e de que é moi importante comparar prezos en varias tendas para atopar o produto coa mellor relación calidade-prezo.

Nós comprabamos a maioría dos materiais en tendas como IKEA, Leroy Merlin, Media Mark ou mesmo Amazon, porque en xeral tiñan os prezos máis alcanzables.

miércoles, 6 de abril de 2016

LOCAL E PLANO

  • Creo que é moi importante a localización dun negocio para atraer a máis clientes ou simplemente para estar situado nunha zona comercial, de negocios, turística...                                                                                                                                       No noso caso custounos moito escoller o local porque queriamos unha zona céntrica de Madrid,  pero os locais eran escasos e caros. Pero ao final buscando en moitas inmobiliarias atopamos o local idóneo: http://www.idealista.com/inmueble/2307708/
  • Ademais da localización tamén é importantísimo saber onde e como colocar cada cousa e moble, para que resulte atractivo aos clientes e sexa un lugar cómodo onde traballar e organizarse.                                                                          Esta parte tivémola que pensar bastante porque queriamos que fose principalmente bonito e que tivese todo o necesario: http://floorplanner.com/kj4ll4


Imagen Detalles de local en calle San Marcos, 38Imagen Detalles de local en calle San Marcos, 38Imagen Detalles de local en calle San Marcos, 38
 Imagen Detalles de local en calle San Marcos, 38Imagen Detalles de local en calle San Marcos, 38

viernes, 18 de marzo de 2016

4. PLAN DE RECURSOS HUMANOS

4.2 Curriculum Vitae

Con este punto aprendín a facer o meu propio currículo e que tipos de currículos hai que me parece moi importante para nun futuro saber cal é mellor dependendo da información que queira destacar. Ademais eu nunca fixera ningún currículo e non sabía que información tiñan que levar. Creo que para min nun futuro isto vai ser posiblemente o que máis me axude.

Agora xa podo facer o meu propio curriculum vitae!!!

4.3 Contratos

Pois aprendín os tipos de contratos que hai, antes pensaba que só había temporais e indefinidos, e agora creo que se e controlo bastante ben os tipos de contratos, os seus beneficios e para que vale cada un.

Nun futuro váleme para saber como poden ser os meus contratos e tamén no caso de que abra un negocio saber que contrato utilizar dependendo de cada empregado.

Creo que isto o aprendín tanto en clase por grupos explicándonolo como despois na aula de informática poñéndoo en práctica cos nosos traballadores

Con este punto tamén tivemos que investigar cales son os salarios mínimos dependendo do traballo ou estudos que ten un traballador. Antes , a verdade, é que creo que nin María nin eu controlabamos moito disto.
 

EMPREGADO CONTRATO XORNADA SALARIO
Jose luis González, Xerente Indefinido De luns a venres,
9:30-13:30;
16:30-20:30
1800
Cristina Cuervo, Secretaria Indefinido De luns a venres,
10:00-13:30;
16:30-21:00
1500
Rodrigo Palazón, Perruqueiro Temporal de Interinidad De luns a venres,
10:00-13:30;
16:30-21:00
1200
Sol SantaCruz,
Asesora de imaxe
Indefinido De luns a venres, e sábado pola tarde
10:00-13:30;
16:30-21:00
1350€
Carolina Vázquez, Maquilladora Indefinido De luns a venres,
10:00-13:30;
16:30-21:00
1200€
María Perez,
Asesora de imaxe
Temporal eventual por circunstancias de la producción De luns a venres,
10:00-13:30;
16:30-21:00
1300€
Esther Perez,
Asesor de imaxe
Indefinido De martes a sabado,
10:00-13:30;
16:30-21:00
1300€

 ¿ Por que escollimos estes contratos para os nosos traballadores?

En xeral aos traballadores aos que lles puxemos contrato indefinido foi porque teñen un excelente curriculum e confiamos neles. O xerente e o asesora Sol SantaCruz son os traballador con máis experiencia por iso puxémoslles un contrato indefinido, porque cremos que é moi importante nun negocio ter a xente con experiencia e formación; facendo un contrato indefinido a estes traballadores obtemos bonificacións por contratar a persoas maiores de 45 anos.. Á maquilladora(obteremos beneficios porque é menor de 30 anos), secretaria e á asesora de imaxe Esther Pérez ( obteremos beneficios porque é menor de 30 anos) puxémoslles contrato indefinidos principalmente porque teñen moitos estudos e formación .
Ao perruqueiro fixémoslle un contrato de interinidade para cubrir unha baixa por maternidade. E por último a unha das nosas asesoras fixémoslle un contrato eventual polas circunstancias da produción porque queremos comprorar se con tres asesoras a empresa funciona ben, ou se nos chega con dúas, se todo vai ben a faremos indefinida.

miércoles, 9 de marzo de 2016

4. PLAN DE RECURSOS HUMANOS

4.1 Organigrama

O problema que tivemos nesta parte foi que non podiamos poñer o organigrama no documento orixinal porque se non se nos ía o Dafo. 
A parte dese "problemiña" polo resto ben.
Esta parte fixémola entre as dúas por que é algo no que temos que estar de acordo. Non nos custou dicir como ía ser noso persoal porque xa nolo expuxemos antes, pero de todos os xeitos valeunos para saber cal ía ser a función de cada un dos nosos traballadores.

4.2 Curriculum Vitae

Esta parte levounos moito tempo, porque é o máis longo e ademas tiñan que ser datos "reais",que se puidesen demostrar. Creo que nos organizamos bastante ben porque acabamos relativamente pronto. En total temos 7 curriculos, con perfís moi diversos. Eu fixen 4 e María 3 (faltou un día).
Creo que están moi elaborados xa que cada empregado ten algo distinto.
-Xerente: escollemos a unha persoa de 50 anos con estudos de economía e con moita experiencia. Decidimos que tivese 50 anos obter unha subvención.(É galego)
-Administradora: queriamos contratar a unha moza nova , con estudos de ADE e un mínimo de experiencia laboral.
-Perruqueiro: Para ou noso perfil de traballadores non fose todo de mulleres queriamos que o perruqueiro fose un mozo novo pero con moita experiencia e coñecementos sobre este ámbito.
-Maquilladora: queriamos tamén a unha moza nova con experiencia labarol e que xa traballase con grandes maquilladores como é o caso de MaxFactor.
-Asesora 1: unha moza nova sen moita experiencia pero cunha mente moi aberta aos cambios nas tendecias da moda. Ademais ten moita formación profesional.
-Asesora 2: unha moza nova con máis experiencia que a anterior.
-Asesora 3: puxemos a unha señora duns 40 anos que estudou na Universidade de París e que traballou en moitas obras de teatro e no cinema. Esta asesora é un pouco máis maior , porque pensando en nais e en mulleres ou homes da súa idade ou máis maiores se cadra unha señora con tanta experiencia dálles máis confianza.

lunes, 29 de febrero de 2016

3.MATRIZ DAFO

 
Nunca habiamos feito un Matriz Dafo así que isto é algo novo para nós. 
O DAFO permitiunos detectar no noso proxecto as debilidades, fortalezas dos factores internos do negocio e as ameazas e oportunidades dos factores externos da empresa.
Como xa teño dito anteriormente é moi importante saber como é a nosa situación no mercado, saber que nos diferencia da nosa competencia e que problemas imos ter.
Creo que o Matriz DAFO é un instrumento moi bo para todo is dunha maneira visual.