PLAN DE ACTIVIDADES

Xa estamos co noso calendario para empezar a poñer en marcha o noso negocio!!!

Ao principio pensabamos que isto ía ser algo máis sinxelo con poucas cousas para facer, pero cando a profesora veu dicir todo o que temos que facer...

... xa non nos parecía tan sinxelo.
Creo que os máis difícil e o que máis tempo leva son os trámites da comunidade de bens. Ao final conseguimos atopar un pdf con toda a información.

PDF DE LOS TRÁMITES PARA SER UNA COMUNIDAD DE BIENES

PLAN DE INVERSIÓN

Plan de inversións: en que vai empregar a empresa os cartos

1. Activo non corrente: bens e dereitos de propiedades da empresa que permanece máis dun ano.

• Inmobilizado intanxible: no noso caso a licencia de apertura en Madrid.
• Inmobilizado material: tiñamos que por o total dos bens tanxibles que non se venden nin se transforman ( mobiliario, local, ordenadores...)
• Inversións inmobiliarias: -
• Inversións financierias: -

    2.  Activo corrente: recursos para a actividade diaria

• Existencias : neste apartado nós só temos o maquillaxe e os champús
• Exisible: -
• Efectivo: cartos que imos ter no banco e na conta bancaria. ( na caixa imos ter 500 e no banco 2500)

Creo que esta parte é moi útil para saber cantos cartos precisamos para despois pedir os préstamos. Creo que o máis difícil foi atopar os prezos da licencia porque foi algo difícil de atopar, aínda que tamén deu moito traballo facer o total dos recursos que precisamos.
Creo que isto, como xa dixien antes, é moi importante para saber que cartos precisamos para comezar co negocio.

RECURSOS MATERIAIS

Este punto é moi importante dentro do proceso de crear un negocio, porque te fas máis á idea do que vas gastar e o que necesitas para empezar.

Serviunos moito para darlle máis valor ás cousas, como a unha cadeira, para darnos conta de que hai que comprar a mínima cousa, como un bolígrafo, e de que é moi importante comparar prezos en varias tendas para atopar o produto coa mellor relación calidade-prezo.

Nós comprabamos a maioría dos materiais en tendas como IKEA, Leroy Merlin, Media Mark ou mesmo Amazon, porque en xeral tiñan os prezos máis alcanzables.

LOCAL E PLANO

• Creo que é moi importante a localización dun negocio para atraer a máis clientes ou simplemente para estar situado nunha zona comercial, de negocios, turística...                                                                                                                                       No noso caso custounos moito escoller o local porque queriamos unha zona céntrica de Madrid,  pero os locais eran escasos e caros. Pero ao final buscando en moitas inmobiliarias atopamos o local idóneo: http://www.idealista.com/inmueble/2307708/

• Ademais da localización tamén é importantísimo saber onde e como colocar cada cousa e moble, para que resulte atractivo aos clientes e sexa un lugar cómodo onde traballar e organizarse.                                                                          Esta parte tivémola que pensar bastante porque queriamos que fose principalmente bonito e que tivese todo o necesario: http://floorplanner.com/kj4ll4

 

4. PLAN DE RECURSOS HUMANOS

4.2 Curriculum Vitae

Con este punto aprendín a facer o meu propio currículo e que tipos de currículos hai que me parece moi importante para nun futuro saber cal é mellor dependendo da información que queira destacar. Ademais eu nunca fixera ningún currículo e non sabía que información tiñan que levar. Creo que para min nun futuro isto vai ser posiblemente o que máis me axude.

Agora xa podo facer o meu propio curriculum vitae!!!

4.3 Contratos

Pois aprendín os tipos de contratos que hai, antes pensaba que só había temporais e indefinidos, e agora creo que se e controlo bastante ben os tipos de contratos, os seus beneficios e para que vale cada un.

Nun futuro váleme para saber como poden ser os meus contratos e tamén no caso de que abra un negocio saber que contrato utilizar dependendo de cada empregado.

Creo que isto o aprendín tanto en clase por grupos explicándonolo como despois na aula de informática poñéndoo en práctica cos nosos traballadores

Con este punto tamén tivemos que investigar cales son os salarios mínimos dependendo do traballo ou estudos que ten un traballador. Antes , a verdade, é que creo que nin María nin eu controlabamos moito disto.

 

EMPREGADO	CONTRATO	XORNADA	SALARIO
Jose luis González, Xerente	Indefinido	De luns a venres, 9:30-13:30; 16:30-20:30	1800€
Cristina Cuervo, Secretaria	Indefinido	De luns a venres, 10:00-13:30; 16:30-21:00	1500€
Rodrigo Palazón, Perruqueiro	Temporal de Interinidad	De luns a venres, 10:00-13:30; 16:30-21:00	1200€
Sol SantaCruz, Asesora de imaxe	Indefinido	De luns a venres, e sábado pola tarde 10:00-13:30; 16:30-21:00	1350€
Carolina Vázquez, Maquilladora	Indefinido	De luns a venres, 10:00-13:30; 16:30-21:00	1200€
María Perez, Asesora de imaxe	Temporal eventual por circunstancias de la producción	De luns a venres, 10:00-13:30; 16:30-21:00	1300€
Esther Perez, Asesor de imaxe	Indefinido	De martes a sabado, 10:00-13:30; 16:30-21:00	1300€

 ¿ Por que escollimos estes contratos para os nosos traballadores?

En xeral aos traballadores aos que lles puxemos contrato indefinido foi porque teñen un excelente curriculum e confiamos neles. O xerente e o asesora Sol SantaCruz son os traballador con máis experiencia por iso puxémoslles un contrato indefinido, porque cremos que é moi importante nun negocio ter a xente con experiencia e formación; facendo un contrato indefinido a estes traballadores obtemos bonificacións por contratar a persoas maiores de 45 anos.. Á maquilladora(obteremos beneficios porque é menor de 30 anos), secretaria e á asesora de imaxe Esther Pérez ( obteremos beneficios porque é menor de 30 anos) puxémoslles contrato indefinidos principalmente porque teñen moitos estudos e formación .

Ao perruqueiro fixémoslle un contrato de interinidade para cubrir unha baixa por maternidade. E por último a unha das nosas asesoras fixémoslle un contrato eventual polas circunstancias da produción porque queremos comprorar se con tres asesoras a empresa funciona ben, ou se nos chega con dúas, se todo vai ben a faremos indefinida.

4. PLAN DE RECURSOS HUMANOS

4.1 Organigrama

O problema que tivemos nesta parte foi que non podiamos poñer o organigrama no documento orixinal porque se non se nos ía o Dafo. 

A parte dese "problemiña" polo resto ben.

Esta parte fixémola entre as dúas por que é algo no que temos que estar de acordo. Non nos custou dicir como ía ser noso persoal porque xa nolo expuxemos antes, pero de todos os xeitos valeunos para saber cal ía ser a función de cada un dos nosos traballadores.

4.2 Curriculum Vitae

Esta parte levounos moito tempo, porque é o máis longo e ademas tiñan que ser datos "reais",que se puidesen demostrar. Creo que nos organizamos bastante ben porque acabamos relativamente pronto. En total temos 7 curriculos, con perfís moi diversos. Eu fixen 4 e María 3 (faltou un día).
Creo que están moi elaborados xa que cada empregado ten algo distinto.
-Xerente: escollemos a unha persoa de 50 anos con estudos de economía e con moita experiencia. Decidimos que tivese 50 anos obter unha subvención.(É galego)
-Administradora: queriamos contratar a unha moza nova , con estudos de ADE e un mínimo de experiencia laboral.
-Perruqueiro: Para ou noso perfil de traballadores non fose todo de mulleres queriamos que o perruqueiro fose un mozo novo pero con moita experiencia e coñecementos sobre este ámbito.
-Maquilladora: queriamos tamén a unha moza nova con experiencia labarol e que xa traballase con grandes maquilladores como é o caso de MaxFactor.
-Asesora 1: unha moza nova sen moita experiencia pero cunha mente moi aberta aos cambios nas tendecias da moda. Ademais ten moita formación profesional.
-Asesora 2: unha moza nova con máis experiencia que a anterior.
-Asesora 3: puxemos a unha señora duns 40 anos que estudou na Universidade de París e que traballou en moitas obras de teatro e no cinema. Esta asesora é un pouco máis maior , porque pensando en nais e en mulleres ou homes da súa idade ou máis maiores se cadra unha señora con tanta experiencia dálles máis confianza.

3.MATRIZ DAFO

 

Nunca habiamos feito un Matriz Dafo así que isto é algo novo para nós. 

O DAFO permitiunos detectar no noso proxecto as debilidades, fortalezas dos factores internos do negocio e as ameazas e oportunidades dos factores externos da empresa.

Como xa teño dito anteriormente é moi importante saber como é a nosa situación no mercado, saber que nos diferencia da nosa competencia e que problemas imos ter.
Creo que o Matriz DAFO é un instrumento moi bo para todo is dunha maneira visual.

2. PLAN DE MÁRKETING

2.1 Producto e prezo

Creo que este punto axúdanos a fixar o obxectivo do noso negocio e saber que servizos imos ofrecer, como e a que prezo.
Desta parte encargouse María, aínda que antes xa falaramos sobre que iamos poñer.

Creo que tanto o apartado Servizo como Respecto ao prezo, están moi ben pensados e organizados, porque o que fixemos foi comparar con outras asesorías para ter claro que servizos ofrecer para que fosen innovadores. En canto aos prezos, creo que é o que mellor está porque ofrecemos un servizo de calidade a un prezo máis alcanzable que o da nosa competencia. Ademais contamos con bonos/ofertas que nos poden axudar a achegarnos a clientes cun nivel máis baixo; ademais, estes bonos/ofertas, podemos promocionar mellor o noso negocio e conseguir que sexa máis coñecido.

1.DESCRICIÓN DO PROXECTO

Por que cres que son importantes as preguntas que nos plantexamos para iniciar o negocio?

Creo que estas preguntas son importantes porque nos axudan a empezar ben o proxecto, tendo en conta o que nosotras queríamos, o que queren os clientes e se vai a funcionar ou non.

• A 1ª pregunta("Que nome lle damos ao noso proxecto?") nos axuda a reflexionar sobre o nome do noso proxecto para ver se ten que que ver co servizo que ofrecemos e se é un nome que pode funcionar no mercado e atraer clientes.
• "Cómo xurdiu a idea de levalo a cabo?" , preguntarnos isto creo que nos fai reflexionar sobre o proceso de incio e de creación do negocio, no que colaborando entre as dúas témonos que poñer dacordo.Creo que ista pregunta e sobre todo a 3ª ( Cal é o obxectivo?) axudan a que aclaremos as ideas sobre o noso proxecto, que queremos facer e como o vamos a facer.
• Coa pregunta de "Cal é a súa utilidade?", pensamos en nós, porque facemos este negocio para, sobre todo, gañar cartos; e nos clientes, que son o máis importante no negocio. Se fixésemos algo que os clientes non precisan o noso negocio non sería de utilidade.
• Creo que a pregunta de "Quen son os promotores?" é simplemente para ter información dos que promoven o negocio.
• "En que contexto se vai levar a cabo?". Creo que é moi importante coñecer o mercado no que traballas, os clientes,o seu nivel económico e cultural, a competencia... Para iniciar un negocio unha das cousas principais é o contexto onde se vai levar a cabo, e esta pregunta creo que é algo que a miña compañeira e máis eu tivemos en conta dende o primeiro dia, porque necesitamos un lugar cercano a moitas tendas e tamén precisamos que os nosos clientes teñan un nivel económico medio-alto.

Que parte fixeches ti?

Para facer o traballo colaboramos as dúas xuntas, respondimos as preguntas en clase, e en canto ao nome e ao logo xa os tiñamos decididos de antes.O que tiña que facer eu foi o encabezado e a portada porque en clase non fomos capaces.

D´LUXE

Asesoría de moda.